回忆起12年前创办美国网讯的情形，当时找VC时曾被评价为痴心妄想，但最终网讯的成功证明中国人能够做非常高科技的现代软件服务企业。

　　虽然微软也有Netmeeting的项目，但接下来的三年内，我的公司几乎抢走了Netmeeting最好的客户。迫于无奈，微软购买了当时美国网讯的第二竞争对手PlaceWare，但最终仍然被打败。

　　我们向世界证明，中国人能过做非常高科技的现代软件服务企业。在网讯被思科收购后，朱敏回到中国创办红杉树公司，仍然专注于网络会议，不过公司目前由其子朱磊执掌。

　　思科买了网讯后，更多是把它变成一个多媒体会议系统，并和思科路由器捆绑在一起销售。而他看到的更大机会，怎是红杉树如何把这样好的技术，去武装千万个中国企业。

　　目前中国的制作没有拿到“微笑曲线”里面最赚钱的两头：一是营销与服务，而是创新。例如中国玩具企业占世界90%份额，但只拿到了15%价值，而这些企业可以通过网上平台营销到全世界。

　　希望这条路能够越走越广，最后证明中国的企业不是低成本，也不是为国外打工，把最好的产品推向全世界。而这需要利用好网上的平台，所以我们一定要利用网上平台，从今天自己在中国做网上营销开始，明天大规模的走向世界。